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10月28日《如何實現管理升級,降低工廠運營成本》公益培訓的通知
發表時間:2016年10月19日  發布者:網站管理員  瀏覽次數:982

關于舉辦“如何實現管理升級,降低工廠運營成本”公益培訓的通知

  一、 組織機構:

  主辦單位:廈門市中小企業服務中心

  承辦單位:廈門務本企業管理咨詢有限公司  廈門市經濟管理咨詢協會

  協辦單位:廈門市中小在線

  二、 培訓背景

  當前經濟發展面臨深度調整,廣大中小企業深感成本增加的壓力,如何在市場經濟中保持競爭活力,如何把企業內部的各種要素有效整合,借助信息技術實現管理的提升。如何推動持續改善,提高運營績效,真正有效做到降低工廠的運營成本,實現企業利潤的增長。

  為此,我中心聯合廈門務本企業管理咨詢有限公司舉辦一期“如何實現管理升級,降低工廠運營成本”公益培訓,具體通知如下:

  三、 培訓目標:

  1. 分析當前制造業經營管理難題

  2. 尋求增加利潤增長點,降低工廠運營成本的途徑和方法

  四、培訓時間

  10月28日(星期五)9:00-12:00  14:00-17:00;

  五、培訓形式

  資深專家老師授課、案例分享,學員互動。

  六、培訓對象和人數

  市中小微企業人員(制造業)總經理、廠長、部門經理及核心骨干。

  以上共80個學員,每家企業最多報名2人。

  七、培訓地點

  廈門市中小企業公共服務大廳(培訓室)

  廈門市湖濱南路83號港澳中心大樓5樓(非礦大廈旁邊)

  八、培訓費用

  對學員免費,由市專項資金支持。

  九、報名方式

  請登陸中小在線培訓頻道(px.xmsme.gov.cn)報名。詳細流程請參閱“報名須知”(附件3)。

  聯系電話:0592-2219235;0592-2219231。

 

附件:

  1、 培訓時間安排表

  2、師資簡介

  3、 報名須知

廈門市中小企業服務中心

2016年10月13日

 

 

 

附件1:培訓時間安排表

序號

日期

時間

課程主題

培訓大綱

主講老師

1

10月28日

(星期五)

 

08:30-09:00

簽到

簽到

 

2

09:00-12:00

第一節:基本理念

 

1. 成本和利潤的壓力不能停留在老板和高層身上

2. 做對的事情,方向比努力更重要

3. 系統產生價值—運作體系不合理、不完善是最大的浪費

陳招貴

駱輝彬

 

第二節:運營管理要追求的績效尋找到準確衡量組織表現的關鍵指標

 

1. 尋找到準確衡量組織表現的關鍵指標的意義

2. 所有的管理者都必須關注:

a) “時間都去哪兒了?”

b) “材料都去哪兒了?”

3. 所有管理者要追求的績效都必須與公司成本相關

4. 關鍵指標背后的基礎數據信息管理要點

第三節:運營管理常見的問題及原因剖析

 

1. 常見的表面問題

a) 計劃不可執行,計劃不如變化快

b) 不能及時完成各項預定的工作

c) 異常多,難以掌控

d) 溝通和執行力不好

i. 信息滯后,不能及時獲得自己工作所需的信息

ii. 不同部門之間扯皮,都認為自己是對的

iii. 發出郵件或聯絡書希望配合處理的事情遙遙無期,泥牛入海、有去無回

iv. 上級交待的事情落實有限,做完做好與否從不回報

v. 大家都認為自己很努力工作了,但總體的效果不佳

vi. ……

2. 問題背后的系統因素

 

14:00-17:00

第四節: 如何推動持續改善,提高運營績效

 

1. 建構完善的持續改善機制

a) 形成一個可持續運轉的改善機制遠比富有創意的點子重要

b) 傳統解決問題的方法、QCC品管圈改善方式的弊端

c) 項目管理制的方式管理改善專案

d) 改善項目的信息系統建設

e) 激勵性分配機制在內部改革改善中的重要性

2. 完善體系的角度推動改善

a) 有效管理各種資源的實時動態信息,搞準計劃

b) 運用信息技術減少不必要的溝通—最好的溝通方式是不需要溝通!

c) 價值流程分析,調整關鍵控制點

d) 工程技術變更、計劃排程管理、車間物流和信息流管理、品質管理信息系統、各種資源(機器、模具、信息、物料)信息系統

3. 結果導向(成本和贏利)推動有效的管理改善

4. 改善案例分析

 

第五節:總結

 

1. 特別關注企業內部信息系統建設

2. 如何實現員工、管理者、公司三贏的結果

3. 提高執行力的要點:PDCA循環—縮短D和C的時間差,縮短C和A的時間差

4. 以時間管理分析工具,評估管理者自身的角色扮演及確定調整方向

 

3

17:00

  結束

 

 

 

  附件2、師資簡介

  1、陳招貴 

  廈門務本企業管理咨詢有限公司總經理,我市著名的實戰型企業管理顧問老師,十幾年知名制造企業生產、人力資源管理經歷,擅長根據實際情況設計和完善企業經營管理運營體系,對企業經營管理升級、成本降低、流程再造和優化、設計激勵性的績效考核體系、計劃和物料管理、營銷管理和銷售管理體系建立等有豐富的指導經驗,現擔任多家制造企業常年管理顧問。

  在培訓方面,熟悉制造業企業的管理問題與需求,擅長生產管理、品質管理、觀念引導、干部綜合素質的培訓,授課內容均來自長期在企業管理經驗累積,課程務實,貼近企業需求。曾對廈門及周邊地區的數上百家企業管理人員進行內部培訓,獲得普遍贊譽,主要培訓客戶包含:理研工業、路達、春保鎢鋼、正新實業、正新海燕、貝萊勝電子、銳珂等。2014年7月31日,應廈門市中小企業服務中心邀請,為眾多中小企業培訓,講授《如何做好新世代員工管理》,8月5日,廈門日報進行專題報道。陳老師作為本次課程的主講老師。

  2、駱輝彬:

  務本公司資深改善輔導老師,擅長將管理流程簡化、信息化建設和IT技術的結合,F指導多家制造企業進行精益管理改善。駱老師協助陳老師進行案例分享、信息系統完善和自動排程系統演示。

附件3、報名須知

  1、請登陸中小在線培訓頻道(px.xmsme.gov.cn)報名,首次登錄請先注冊帳號;學員請實名注冊,不要冒名頂替。

  2、活動報名流程: 【網上報名】——【報名審核】——【查看報名】——【現場培訓】。

  備注:報名審核時間為10月14日—10月26日,請于10月26日登錄中小在線培訓頻道(px.xmsme.gov.cn)查看報名(“通過審核”表示報名成功,“審核未通過”表示未通過); 臨時有事不能參加活動的,請至少提前1天通過報名系統請假(登錄管理提升頻道【進入后臺】,在【我的報名】找到相應的活動進行請假)。

  3、請學員攜帶“名片”參加培訓(只有通過審核、收到“活動通知”的學員方可入場,其他學員恕不接待),學員憑名片現場簽到。


 
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