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關于3月23日舉辦《關注時間戰場,提升運營績效》轉型升級培訓的通知
發表時間:2018年03月14日  發布者:網站管理員  瀏覽次數:754

為貫徹《廈門市海滄區人民政府關于印發推動工業企業實現跨越發展促進工業經濟轉型升級九條措施的通知》(廈海政[2017]34號),幫助企業轉型升級,提高企業運行管理水平,我局擬聯合廈門務本企業管理咨詢有限公司舉辦開春首場企業管理公益培訓課程——《關注時間戰場,提升運營績效》,幫助企業解析當前經營管理所遇到的普遍難題,并找到理解和應用科學評價績效表現(管理指標)的方法,切實提升企業的經營管理水平。具體通知如下:

一、主承辦單位

主辦單位:廈門市海滄區經濟和信息化局

承辦單位:廈門務本企業管理咨詢有限公司

二、時間與地點

時間:2018323日(星期五),上午0830開始簽到

Ø  培訓:上午0900-1200

Ø  培訓:下午1330-1530

Ø  參訪:下午1600-1700

地點:暫定百事聯電子公司培訓教室(原萊尼線纜公司),廈門市海滄區坪埕中路28號。(若報名人員多,另安排其他培訓教室)

三、參加對象

海滄轄區企業總經理及生產運營、銷售、人力資源、研發、財務等中高層管理人員,每家企業限報2人。

四、培訓內容(詳見附件2

互動式培訓+標桿企業參訪

1.從宏觀到微觀認識“時間戰場”;

2.不同視角認識管理;

3.如何評估組織機構的表現;

4.事務處理的成本;

5.如何評估個人的績效表現;

6.從經營計劃管理體系層面看待考核指標;

7.管理層如何在混沌繁雜的狀態中理清主線—提線木偶給我們的啟發;

8.培訓總結;

9.標桿企業參訪。

五、報名方式

1.費用:免費;

2.報名方式:有意向參加的企業請于322日前將報名表(附件1反饋至郵箱:[email protected] (開課前工作人員將再次確認報名信息。)

聯系人:顏永澤      電話:5039537

        王雪春      電話:6581697

附件:1、報名表

      2、培訓內容

      3、培訓嘉賓及參訪企業介紹

 

海滄區經信局

  2018314

附件1:

 

uu報名表uu

企業名稱

 

企業地址

 

參訓人員

  

/ 

  

電子郵箱

1、

 

 

 

2、

 

 

 

 

附件2:

《關注時間戰場,提升運營績效》

培訓內容

(一)從宏觀到微觀認識“時間戰場”

1、參考部分專家對時局與趨勢的觀點

2、從“空間競爭”轉向“時間的競爭”

3、創造機會比解決問題更重要

1)首先知道什么是機會

2)比20/80法則更可怕的事實

3)企業的核心問題—信息不對稱,導致難以判斷什么是機會

4、梳理企業經營管理的方法論系統圖

1)爭利和興利

2)管理要解決的兩個問題:材料都去哪兒了?時間都去哪兒了?

3)平時被我們忽視了什么?

(二)不同視角認識管理

1、管理是為了經營服務的

2、機制比制度更重要

3、企業的普遍現狀是“資源配置不合理”

1)最重要的資源是時間

2)如何判斷我們是否履職到位了

3)如何幫助下屬改變結果

4、最好的管理到底是什么

1)準確證明報價

2)準確證明工資

3)更純粹一點的說法:好的管理就是把賬算好

5、管理者必須高度關注“價值”

1)價值流程的思路看我們的管理

2)相對價值和絕對價值

6、如何評估組織機構的表現就是管理

(三)如何評估組織機構的表現

1、指標不一樣,結果就不一樣

2、沒有衡量就沒有管理

3、考核常見的問題

1)工作標準當作管理指標

2)只有控制沒有方向指引

4、考核的作用:測量與激勵

5、組織機構(含部門)的指標設置思路

1)“營銷、研發、銷售、接單、采購、入庫、領料、投料、作業、入庫、發貨”全過程的周期(橫向時間)管理指標設計要點

2)各部門、各模塊及項目管理的指標設置

(四)事務處理的成本

1、對事務處理的認識

1)企業的本質是一個事務處理系統

2)純銷售額實際上銷售額減去原材料的采購成本

3)成本大體上與事務直接成正比例

2、為什么不用成本會計法來看我們的管理

1)小額訂單和大額訂單在文案工作的成本是相差無幾的

2)設計一個賣不出去的產品和設計取得巨大成功的產品,成本也是一樣的

3)一個優秀的采購員,往往大量的時間花在事務處理上

4)實際例子:鋁材軋制廠的事務處理、沖壓車間的事務處理、倉庫的事務處理、貨運公司的事務處理

3、充分理解了事務處理才能精準設置組織機構的績效指標

(五)如何評估個人的績效表現

1、正確理解績效考核(目前我們主要關注“獎金分配的考核”)

2、管理指標和業績不佳的責任差異

3、個人績效考核指標的設定思路

(六)從經營計劃管理體系層面看待考核指標

1、幾個問題:戰略規劃如何、戰略落地如何、目標實現和指標關聯如何、是否有定期檢討

2、戰略規劃、年度經營計劃展開、年度目標分解的案例

3、各層級管理者的關注點

1)基層關注事件

2)中層關注數據

3)高層關注趨勢

4、執行落地的關鍵

(七)管理層如何在混沌繁雜的狀態中理清主線—提線木偶給我們的啟發

1、那么多異常的真正原因到底是什么?

2、為什么溝通不順、執行力不佳?

3、為什么光有好的軟件系統仍無濟于事

4、各種資源的實時動態管理

5、精兵簡政—流程優化、簡化管理

1)輔助人員、間接人員的溝通問題

2)最好的溝通是不要溝通

3)無價值的信息比信息停滯更可怕

6、如何實現有效的管理改善—結果導向、以終為始

1)模具管理改善的案例

2)中餐廳上菜慢的改善案例

3)結果導向、確定要收集的數據信息、尋找最佳方法收集、系統固化和優化

7、回歸根本—PDCA循環的有效推動

1)必須有精準、科學的指標,而且設定目標

2)努力縮短DC的時間差、CA的時間差

(八)總結

1、共識是最值錢的東西

2、上下聯動和認可的指標,是價值共識的核心

3、現代企業組織的兩個關鍵秘密:

1)編制和統計

2)強關聯

(九)標桿企業參訪

組織學員開展標桿企業參訪,進行管理交流學習。

 

附件3:

 

培訓嘉賓及參訪企業介紹

一、培訓嘉賓

陳招貴,廈門務本企業管理咨詢有限公司總經理,我市著名的實戰型企業管理顧問老師,十幾年知名制造企業生產、人力資源管理經歷,擅長根據實際情況設計和完善企業經營管理運營體系,對企業經營管理升級、流程優化、設計激勵性的績效考核體系有著豐富的指導經驗,F擔任多家企業常年管理顧問。2014731日,應廈門市中小企業服務中心邀請,為眾多中小企業培訓,講授《如何做好新世代員工管理》,85日,廈門日報進行專題報道。

二、參訪企業

百事聯電子(廈門)有限公司(原萊尼線纜公司)是德國萊尼集團1991年在中國創建的外商獨資企業之一,專業生產具有世界各國認證的帶插頭電源線、卷繞線,設備內部線束,汽車線束,叉車線束等產品。該公司是我市一家知名的生產型企業。

    該公司曾于2016年邀請廈門務本企業管理咨詢有限公司指導線束裝配的精益化改造,獲得很好的改善成效,有關配套管理改善和制度性、標準化文件均得到落地執行。


 
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